029-88385975
解決方案與(yu)產(chan)品(pin)
關于奧宇

西安奧宇電力科技jia)邢拊鶉喂 si)(簡稱"奧宇科技"),是(shi)一家具備自主知識產(chan)權的(de)綜(zong)合自動(dong)化(hua)公司(si)。目前致(zhi)力于電廠自動(dong)化(hua)控制領域,采用無線控制技術為傳動(dong)系統cheng) ┐ㄖ隻(ping) de)技術解決方案… >>

聯系我們

電話︰029-88385975
傳真︰029-88385975
郵箱︰aoyu@aoyu.com
地址(zhi)︰he)靼彩刑菩寺誹菩聳ma)6層

首頁(ye)>>雖然輸掉(diao)了(liao)和王健林的(de)賭(du)局,但馬雲(yun)對零售(shou)業的(de)

www.3a99.com【即存即送】www.yc72.com

斗輪(lun)機無線控制訊 阿里巴巴和騰訊du)扔心芰τ鐘卸(xie)  粗匭露ㄒ宕 車de)實體店(dian)購he)錚 閌shou)生(sheng)態系統的(de)現(xian)有成員(yuan),包括倉儲型超市xiao) 何(he)鎦zhong)心、房kang)夭chan)中(zhong)介(jie)和開發(fa)商,也許都(du)將面(mian)對前所未有的(de)顛覆。
 
6月16日亞馬遜宣(xuan)布收zhan)喝 吵 校 雜詰繾zi)商務的(de)這次“示警”,人們qie)yi)經期(qi)待了(liao)好幾年。不過,這筆價值137億美元的(de)交易仍(reng)在美國造成了(liao)si)藪da)影響,它代表著已(yi)經把(ba)整個零售(shou)行業de)至liao)個底朝天的(de)數字顛覆下(xia)一階段的(de)動(dong)向。但中(zhong)國沒出現(xian)這樣的(de)情況,因為這種zhi)鐨略zao)已(yi)在中(zhong)國出現(xian)。我們的(de)考察表明,有許多相關教(jiao)訓有待其他人學習,而且(qie)要(yao)快速學習。
 
2012年底,兩家最成功的(de)中(zhong)國企(qi)業就國內零售(shou)行業的(de)未來公開打(da)賭(du)。在電視觀眾面(mian)前,以購he)鎦zhong)心為根基(ji)的(de)地產(chan)行家王健林zhi)τ諫仙 頻de)電商巨擘阿里巴巴首席執行官馬雲(yun)打(da)賭(du)說,網上購he)錁換崛qu)代實體店(dian)。王健林還打(da)賭(du)說,10年內在線消費佔零售(shou)總額的(de)比重仍(reng)不會超過50%,賭(du)注是(shi)1億元人民(min)幣(當時約合1600萬美元)。
 
五年後,要(yao)贏下(xia)賭(du)局的(de)似乎還是(shi)王健林。沒錯,中(zhong)國三大(da)數字巨頭,也就是(shi)百度qu)  鋨桶禿吞諮叮 銑AT),已(yi)經開始侵蝕實體店(dian)的(de)市場份額。在中(zhong)國國家防火牆阻攔了(liao)外(wai)部(bu)競爭的(de)情況下(xia),這些科技顛覆者在10年間由默默無聞變為行業主導。阿里巴巴和騰訊以電商為重點,百度reng)蛑髟琢liao)搜索市場。如今,它們均(jun)躋身中(zhong)國最有價值的(de)五大(da)品(pin)fang)浦 校 霞破pin)fang)萍壑到詠000億美元。
 
沒錯,在線銷售(shou)佔中(zhong)國零售(shou)總額的(de)比重仍(reng)只有15%,雖遠高于2012年,但很難算(suan)得上巨變。盡管(guan)存(cun)在“末日預(yu)言(yan)”,但中(zhong)國的(de)實體零售(shou)並未走上消亡之路。購he) 呷reng)需(xu)要(yao)實體店(dian),仍(reng)需(xu)要(yao)在這里感觸商品(pin)、社交和問(wen)問(wen)題,進而獲(huo)得網購he)薹 粗頻de)經驗。那麼(me),零售(shou)商和地產(chan)公司(si)該長出一口(kou)氣了(liao)嗎(ma)?
 
實際shi)榭鮒?魎遣桓茫 qie)看到其中(zhong)緣由的(de)業de)諶聳苛liao)寥(liao)無幾。
 
中(zhong)國零售(shou)業的(de)真正威脅(xie)或(huo)許不是(shi)網購,而是(shi)中(zhong)國電商巨擘越(yue)來越(yue)有可(ke)能把(ba)注意力轉(zhuan)向改善實體零售(shou)上。
 
手握儲備資(zi)金,持有的(de)消費者數據體量巨大(da)而且(qie)不斷(duan)增長,這讓(rang)阿里巴巴和騰訊du)扔心芰τ鐘卸(xie)  粗匭露ㄒ宕 車de)實體店(dian)購he)鎩5彼欽庋鍪保 閌shou)生(sheng)態系統的(de)現(xian)有成員(yuan),包括倉儲型超市xiao) 何(he)鎦zhong)心、房kang)夭chan)中(zhong)介(jie)和開發(fa)商,也許都(du)將面(mian)對前所未有的(de)顛覆。
 
這就是(shi)四個月來億康(kang)先達走訪零售(shou)房kang)夭chan)龍頭高管(guan)以及業de)諶聳康(kang)貿齙de)主要(yao)結論。我們的(de)解讀是(shi),線上到jiao)呦xia)(O2O)革命(ming)帶來的(de)沖擊被(bei)遠遠低估,而且(qie)幾fu)躉 凳翟讜詰卮da)傳統零售(shou)企(qi)業一個措手不及。
 
要(yao)擺(bai)脫這種狹(xia)隘思維(wei),零售(shou)商和開發(fa)商必(bi)須立(li)即“換擋”,不光是(shi)戰略上,還要(yao)從人才(cai)角度進行戰術調整。迫(po)切需(xu)要(yao)的(de)是(shi)擁有強大(da)數字技能的(de)經理(li)和高管(guan),他們qie)yao)明白轉(zhuan)型的(de)範疇和規模,從而彌補目前大(da)型零售(shou)企(qi)業的(de)一大(da)空白。沒有這些關鍵(jian)人員(yuan),今後傳統零售(shou)商就很難蓬勃發(fa)展(zhan)。有些公司(si)或(huo)許根本就生(sheng)存(cun)不下(xia)去。
 
已(yi)經出現(xian)的(de)“新零售(shou)”模式
 
阿里巴巴的(de)馬雲(yun)從2016年開始倡導“新零售(shou)”概念,用他的(de)話來說就是(shi)“在一條價值鏈上對線上、線下(xia)、物流(liu)以及數據的(de)整合”。考慮到阿里巴巴已(yi)經佔中(zhong)國零售(shou)總額(包括75%的(de)在線銷售(shou))的(de)十分之一以上,年收入增幅高達50%,這番話的(de)意義著實de)岩怨懶俊br /> 
阿里巴巴已(yi)經在迅(xun)速采取(qu)行xie)mdash;—在一年多一點兒的(de)時間里,該公司(si)已(yi)經從開設第一家實體店(dian)發(fa)展(zhan)到了(liao)斥資(zi)26億美元收zhan)捍da)型百貨(huo)連鎖(suo)銀泰商業。而這還僅(jin)僅(jin)是(shi)個開始。
 
今年2月,阿里巴巴宣(xuan)布和百聯集團建立(li)戰略合作關系。百聯是(shi)國有企(qi)業,擁有超市xiao) 何(he)鎦zhong)心和連鎖(suo)百貨(huo)商場,在上海和東部(bu)沿海地區有大(da)量未充分利用的(de)零售(shou)場所。雙方將共享(xiang)線下(xia)零售(shou)分支機構、銷售(shou)規劃能力以及物流(liu)和技術。他們qie)yi)經開始共can) 杓菩碌de)零售(shou)店(dian),並將大(da)數據和人工智能納入零售(shou)技術的(de)開發(fa)之中(zhong)xiao)br /> 
阿里巴巴還收zhan)毫liao)百聯旗(qi)下(xia)聯華(hua)超市18%的(de)股(gu)份,後者擁有約3600家ye) 瀉土 suo)店(dian),業務遍(bian)及全國,其中(zhong)包括知名的(de)“華(hua)聯”品(pin)fang)啤M yun)用me)笫藎  鋨桶橢駒謚廝芰閌shou)行業,也就是(shi)結合線上與(yu)線下(xia),從而打(da)造新的(de)單一渠(qu)道O2O體驗。這種體驗似乎會讓(rang)電商對抗實體店(dian)的(de)觀念顯(xian)得過時,甚(shen)至是(shi)完全無足輕重。傳統零售(shou)店(dian)的(de)支點會讓(rang)阿里巴巴和其他數字顛覆者積累更為精細的(de)消費者行為數據,從而通過有利的(de)反饋來鞏固他們的(de)在線領域主導地位。
 
阿里巴巴首席執行官張勇曾對記者表示︰“我們希望看到化(hua)學反應。如果(guo)可(ke)以培育出別(bie)人從未見(jian)過的(de)商業de)J劍 俏頤薔妥呱狹(xia)liao)正確的(de)道路。”對此,一家倉儲型零售(shou)商的(de)CEO評論說︰“它正在改變整個格局……這是(shi)個你必(bi)須應對的(de)現(xian)實。”一家國有開發(fa)商的(de)高管(guan)具有前瞻性yun)嘉wei),他在接受我們采訪時指(zhi)出,傳統零售(shou)商迫(po)切需(xu)要(yao)找到合作途(tu)徑,“實體商業想和騰訊等互聯網企(qi)業合作的(de)原因是(shi)如果(guo)自行其是(shi),我們就注定會失敗”。
 
如果(guo)得到正確執行,阿里巴巴的(de)“新零售(shou)”願景不僅(jin)打(da)算(suan)重塑國內購he)  潁 夠崛rang)中(zhong)國在零售(shou)創(chuang)新方面(mian)一躍超過美國和歐洲(zhou)。中(zhong)國已(yi)經在融合社交媒(mei)jiao)濉?縊閹骱偷縞譚矯mian)走在了(liao)前面(mian),騰訊等社交平jiao)ㄒyi)經實現(xian)支付和購he)錒δ艿de)無縫餃接,把(ba)所有這些都(du)放(fang)在一個有圍(wei)牆的(de)花園中(zhong)xiao)br /> 
就在亞馬遜通過Amazon Go等業務在美國試yun) 堤逑shou)之際,阿里巴巴的(de)規模和發(fa)展(zhan)速度已(yi)經達到了(liao)前所未有的(de)水平。阿里巴巴和騰訊等公司(si)共can) 朧堤?閌shou)領域可(ke)能會讓(rang)目前電商對零售(shou)的(de)顛覆顯(xian)得微不足道。在中(zhong)國,這些巨頭處于準受保護(hu)狀態,跨國公司(si)則(ze)無法立(li)足,這更讓(rang)me)酥智qu)勢變得顯(xian)而易見(jian)。
 
鴕鳥心態
 
如果(guo)阿里巴巴把(ba)注意力轉(zhuan)向房kang)夭chan),能夠獲(huo)得優(you)質資(zi)產(chan)並通過以數據為核心的(de)方式設計出自己獨有的(de)實體購he)鍰逖椋  晨 fa)商就會消失。隨著阿里巴巴和騰訊用自己的(de)算(suan)法來確立(li)針(zhen)對目標人群的(de)最佳店(dian)鋪(pu)組合方式,商業地產(chan)中(zhong)介(jie)可(ke)能會發(fa)現(xian)自己正在被(bei)迅(xun)速邊緣化(hua)。隨著互聯網企(qi)業通過大(da)數據和機器學習讓(rang)店(dian)內體驗變得更為個性化(hua)而且(qie)更加(jia)便利,傳統零售(shou)企(qi)業的(de)購he)  huo)許會迅(xun)速流(liu)失。與(yu)此同時,如果(guo)購he)鎦zhong)心從銷售(shou)場所轉(zhuan)型為網上銷售(shou)的(de)體驗式展(zhan)廳,基(ji)于店(dian)內銷售(shou)額分成的(de)整個業主-商戶(hu)模式就有可(ke)能改寫,它所顛覆的(de)就不僅(jin)僅(jin)是(shi)實體店(dian)或(huo)者零售(shou)連鎖(suo)企(qi)業,而是(shi)中(zhong)國的(de)整個零售(shou)房kang)夭chan)行業。
 
對于這些生(sheng)死攸關的(de)問(wen)題,傳統零售(shou)商迄(qi)今為止的(de)普(pu)遍(bian)反應仍(reng)局限于略感xie)話駁膠斂輝諍踔 洹T詰縞痰de)步(bu)步(bu)緊逼下(xia),一些開發(fa)商發(fa)現(xian)銷售(shou)額不斷(duan)滑坡後已(yi)經積極采取(qu)了(liao)措施,將購he)鎦zhong)心重新打(da)造成更接近“體驗中(zhong)心”的(de)場所,後者不光是(shi)銷售(shou)商品(pin),還供人們瀏覽、閑逛(guang)並進行嘗試。其他開發(fa)商則(ze)加(jia)大(da)了(liao)在奢侈品(pin)市場的(de)投入,實際shi)榭鮒?髡庠諞歡 cheng)度可(ke)以抵御來自網絡的(de)沖擊。然而,幾fu)趺揮鋅 fa)商采取(qu)真正必(bi)要(yao)的(de)措施,以yuan)閽謖飧魷呱線下(xia)快速融合的(de)世界保持競爭力。考慮此類融合對人才(cai)的(de)戰略性影響的(de)開發(fa)商更是(shi)少(shao)之又少(shao)。
 
我們的(de)許多采訪對象似乎都(du)對不斷(duan)迫(po)近的(de)危(wei)機掉(diao)以輕心,其中(zhong)包括大(da)陸(lu)、新加(jia)坡和香港(gang)龍頭房kang)夭chan)開發(fa)公司(si)的(de)高層。他們把(ba)在線零售(shou)商市場份額有限以及爭取(qu)顧客(ke)的(de)高成本視為電商威脅(xie)不大(da)的(de)證據。人們總會需(xu)要(yao)實體店(dian)以及實體店(dian)購he)鍰逖槲蘅ke)取(qu)代的(de)想法令人感到欣慰,而許多對此念念不忘的(de)人都(du)低估了(liao)今後線下(xia)領域面(mian)臨的(de)潛在顛覆。一位房kang)夭chan)咨詢(xun)公司(si)高層告訴(su)我們︰“零售(shou)業已(yi)經度過了(liao)最艱難時刻(ke)。網購什麼(me)的(de)也消停了(liao)一些。”國內大(da)賣(mai)場龍頭之一的(de)一位主要(yao)負(fu)責人甚(shen)至堅持說︰“說到底,我相信在線零售(shou)絕對無法自行盈利。”
 
零售(shou)業的(de)對策
 
中(zhong)國傳統零售(shou)商怎樣才(cai)能避(bi)免被(bei)今天的(de)顛覆者吞噬(shi)呢?對整個行業的(de)觀察讓(rang)我們了(liao)解到了(liao)哪(na)些辦法也許有用,哪(na)些可(ke)能不會奏效(xiao)。
 
王健林的(de)大(da)連萬達集團顯(xian)露出了(liao)零售(shou)業界的(de)傲慢,這有些警戒(jie)意味。10年來,這家房kang)夭chan)開發(fa)公司(si)實現(xian)了(liao)高速擴展(zhan),在國內各地建起了(liao)數百家整齊劃一的(de)百貨(huo)商場和購he)鎦zhong)心,隨後又迅(xun)速關閉了(liao)幾百家。在自身規模和可(ke)觀機構資(zi)源的(de)鼓舞下(xia),萬達基(ji)本jiu)喜話ba)電商革命(ming)放(fang)在眼(yan)里。它覺得消費者離不開自己,因而未能通過改造自己的(de)店(dian)鋪(pu)或(huo)使其個性化(hua)來提升客(ke)流(liu)。萬達的(de)購he) 叱膳liu)失,都(du)轉(zhuan)移到了(liao)更高檔的(de)購he)  huo)在線零售(shou)商那里。
 
其他開發(fa)商,特別(bie)是(shi)東部(bu)沿海擁有高檔物業的(de)那些,則(ze)更積極地把(ba)旗(qi)下(xia)購he)鎦zhong)心改造成更具“體驗性”的(de)場所。他們的(de)思路是(shi)為消費者提供一個實體空間,以yuan)闥牆邢呱喜豢ke)能完成的(de)事,從到餐(can)館吃飯、觀看現(xian)場表演,到和其他購he) 囈患剩 zai)到在展(zhan)廳內嘗試最新產(chan)品(pin)。一家大(da)型國有開發(fa)商的(de)一位高管(guan)甚(shen)至預(yu)計︰“在未來,‘某某購he)鎦zhong)心’也許會去掉(diao)購he) 飭礁鱟鄭 蛭 嗣塹秸飫鍤shi)為了(liao)交際、開心和娛樂,不一定要(yao)買東西。”
 
顧客(ke)忠(zhong)ye)隙認(ren)金浚 ㄎ 降dian)顧客(ke)提供積分和消費返還,也成了(liao)讓(rang)人們進入實體店(dian)而不是(shi)在線購he) de)手段。凱德集團的(de)“凱德購he)鐨rdquo;就是(shi)一例(li),這是(shi)該公司(si)覆蓋(gai)整個亞洲(zhou)的(de)跨店(dian)面(mian)、跨購he)鎦zhong)心無卡(ka)獎勵活(huo)動(dong)。
 
在零售(shou)競爭加(jia)劇情況下(xia)的(de)生(sheng)存(cun)和發(fa)展(zhan)也許要(yao)依靠來自酒店(dian)業的(de)經驗。這就要(yao)求(qiu)零售(shou)商認(ren)識到jiao)顏 郝虻de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)商品(pin),還包括有特色(se)、有品(pin)fang)頻de)體驗。最好的(de)酒店(dian)通過獨特的(de)風格和服(fu)務來獲(huo)得忠(zhong)實顧客(ke),他們第一次和客(ke)人打(da)交道就能體現(xian)出這一點,與(yu)之相同的(de)是(shi),進取(qu)型購he)鎦zhong)心必(bi)須更好地定義並提供超越(yue)其他任何(he)店(dian)鋪(pu)的(de)品(pin)fang)隻(ping) 逖欏br /> 
在這方面(mian),嘉里集團和新鴻基(ji)等國際性開發(fa)商行xie) jiao)快,已(yi)經把(ba)酒店(dian)元素融入了(liao)他們的(de)物業管(guan)理(li)方法中(zhong)xiao)C歐渴椒fu)務,再(zai)加(jia)上對yun)懈顏 ?dong)的(de)環節進行以消費體驗為重點的(de)培訓,使得他們的(de)店(dian)面(mian)受到人們的(de)青睞。正如香港(gang)一家大(da)型高檔購he)鎦zhong)心開發(fa)商所說︰“你需(xu)要(yao)人們在購he)鎦zhong)心消磨時光。購he)錁 舊(jiu)聿 皇shi)那麼(me)重要(yao)。”
 
數據很重要(yao)
 
沒錯,光憑這些措施來削弱顛覆者的(de)力量和優(you)勢也許效(xiao)果(guo)甚(shen)微。最終形成差距的(de)是(shi)數據,而不是(shi)就餐(can)方面(mian)的(de)選擇或(huo)獎勵積分。
 
就捕捉jiao)顏 畔   漵糜詿da)造個性化(hua)的(de)流(liu)暢購he)鍰逖槎yan),從實體店(dian)起步(bu)的(de)零售(shou)商往往遠遠落後于網店(dian)。但進取(qu)型零售(shou)商正在迅(xun)速升級。在亞洲(zhou)和歐洲(zhou)擁有逾1.3萬家保健和美容商店(dian)的(de)屈臣(chen)氏集團最近表示,將投入7000萬美元,以yuan)憬 qi)業數據平jiao) 扇胱隕碓yun)營體系。該平jiao)   鑾chen)氏提供統一的(de)消費者數據並通過機器學習來chuang) li)大(da)數據並改善消費體驗。
 
和在線零售(shou)商進行創(chuang)造性合作從而共享(xiang)數據和技術也有可(ke)能帶來成果(guo)……至少(shao)理(li)論上如此。問(wen)題來自于大(da)多數合作的(de)不對稱性——電商巨頭的(de)目標是(shi)資(zi)源chun)褪藎 峭莆賬械de)籌碼(ma)。這讓(rang)me) 沉閌shou)商處于被(bei)動(dong)位置,毫無能力,缺乏意願,或(huo)者對合作伙伴過于小(xiao)心。一家高檔購he)鎦zhong)心開發(fa)商解釋說︰“當然,他們[阿里巴巴]總是(shi)承諾也bu)ke)以跟我們分享(xiang)一些東西,但到了(liao)最後他們qie)殘聿換 庋觥rdquo;
 
舉例(li)來說,阿里巴巴最近接觸了(liao)國內一家大(da)型連鎖(suo)大(da)賣(mai)場經營商,商討(tao)數據共享(xiang)事宜。阿里巴巴打(da)算(suan)提供某個規劃中(zhong)大(da)賣(mai)場周邊五公里範圍(wei)內的(de)詳(xiang)細購he)鐨形  有員(yuan)鸕郊窘諦雲(yun) 茫 匏話W魑﹦換唬  鋨桶鴕yao)求(qiu)大(da)賣(mai)場方面(mian)拿(na)出他們的(de)一部(bu)分消費者數據來進行分享(xiang)。後者拒絕了(liao)此事,原因是(shi)該公司(si)CEO無法衡量付出和所得是(shi)否匹(pi)配。
 
通過自己支持的(de)生(sheng)鮮電商盒馬鮮shi)  鋨桶鴕yi)經在展(zhan)示此類線上-線下(xia)混合體的(de)真正潛力。盒馬鮮shi)yi)經在上海和北京開了(liao)近10家店(dian)。在這里,購he) 嚦吹降de)是(shi)從100個國家和地區精挑細選的(de)3000種商品(pin),而且(qie)以高檔飲食為重點。消費者可(ke)以用手機app在線下(xia)單,五公里以內30分鐘送達。他們還可(ke)以在店(dian)內購he)錚 佣嬲故桶 鋨桶偷de)O2O願景。數字價格標簽實時更新,購he) 嚦ke)以掃描條形碼(ma),通過盒馬app進行支付,所購商品(pin)免費送貨(huo)。為突出“體驗”元素,盒馬鮮shi)夠嶙 拋櫓 顏 huo)動(dong),甚(shen)至設立(li)了(liao)開放(fang)式廚房,可(ke)現(xian)場烹飪人們購買的(de)食材。
 
同時,手機app會詳(xiang)細記錄購he) 叩de)全部(bu)行為,如所購商品(pin)和店(dian)內行進路線。這些數據甚(shen)至有可(ke)能比rang)康(kang)?壑檔卻 承形 zhi)標更有價值。通過借線上技術在線下(xia)收集和應用me)笫藎  鋨桶妥鈧湛ke)以簡化(hua)並定制購he)鍰逖椋 佣huo)得相對于傳統零售(shou)商的(de)競爭優(you)勢,而且(qie)這種優(you)勢只會繼續(xu)擴大(da)。
 
領導零售(shou)革命(ming)
 
電商的(de)發(fa)展(zhan)已(yi)經讓(rang)一些零售(shou)商無法繼續(xu)自滿下(xia)去。進取(qu)型零售(shou)商正在聘gai)刖弒甘幟芰Α  feng)富、對新點子(zi)持開放(fang)態度而且(qie)有著較(jiao)高戰略定位的(de)領導者。在億康(kang)先達,我們認(ren)為培育和留住數字人才(cai)的(de)最重要(yao)因素是(shi)企(qi)業文化(hua)。公司(si)及其負(fu)責人應有意識地建立(li)鼓勵試驗、學習、速度和適應性的(de)文化(hua)。
 
在傳統下(xia)線企(qi)業中(zhong),形成適于數字時代的(de)文化(hua)並不容易。這需(xu)要(yao)以消費者為中(zhong)心,開放(fang)、合作、持zhong)xu)學習以及“快速試錯”的(de)意願,還需(xu)要(yao)高層既看到潛在威脅(xie),也bu)吹矯魅吠xie),就算(suan)這會讓(rang)他們深感xie)話病U庋de)數字人才(cai)一定要(yao)能就公司(si)的(de)經營模式jiao)岢 晌wen)並展(zhan)開辯(bian)論,並且(qie)激發(fa)創(chuang)造性yun)嘉wei),從而和純粹的(de)科技公司(si)攜手開展(zhan)創(chuang)造與(yu)合作。
 
能對這種自下(xia)而上的(de)數字思維(wei)進行充分整合,或(huo)者說把(ba)恰(qia)當的(de)科技交到恰(qia)當的(de)管(guan)理(li)者手中(zhong)的(de)公司(si)將在今後幾年繁榮發(fa)展(zhan)。相反,零售(shou)生(sheng)態系統中(zhong)諸多一成不變地從事經營活(huo)動(dong)的(de)參與(yu)者或(huo)許會發(fa)現(xian)去中(zhong)介(jie)化(hua)趨(qu)勢在自己身上體現(xian)的(de)越(yue)來越(yue)明顯(xian)。
 
王健林那個著名的(de)“中(zhong)國零售(shou)行業未來”賭(du)局才(cai)過了(liao)五年,實際shi)榭鮒?髟諳 閌shou)商和實體店(dian)的(de)真正爭奪根本還沒有開始。相反,目前展(zhan)開爭奪的(de)是(shi)舊(jiu)零售(shou)和新零售(shou)。
 
這次wei) 踅×忠(zhong)約八淼de)傳統零售(shou)模式的(de)運(yun)氣也許就會耗(hao)盡。

無線改變世界 創(chuang)新締造未來 工業無線控制解決方案 卓(zhuo)越(yue)訂制商
?2013 版權所有 西安奧宇電力科技jia)邢拊鶉喂 si) 西安市唐興路唐興數碼(ma)6層
關于奧宇友情鏈接聯系我們TEL︰029-88385957E-mail︰aoyu@aoyu.com
雖然輸掉(diao)了(liao)和王健林的(de)賭(du)局,但果(guo)粉對yuan)OS 11後遺憾www.p111.com【即存即送】www.cp55.com國電北侖公司(si)成功實現(xian)斗輪(lun)機遠用10分鐘偽造指(zhi)紋(wen)解鎖(suo)手機︰P三星Note8背部(bu)渲染圖曝光有關各種購房常識du)苤 xiao)多少(shao)保護(hu)殼曝光小(xiao)米6 有雙攝但沒有隻(ping)果(guo)推出Apple Pod 讓(rang)iPhone變成筆記相機光圈到底zi)猩sha)用?這回(hui)終于買技術就是(shi)小(xiao)偷四na)旰世間再(zai)無Windows手機阿里巴巴集團董(dong)事局主席馬雲(yun)︰京東居(ji)然推出用戶(hu)打(da)賞(shang)快遞員(yuan)服(fu)京東“一哥”劉強東︰“這塊成隻(ping)果(guo)再(zai)遭專利訴(su)訟(song)︰運(yun)動(dong)數據收瞠目結舌!新能源汽車銷量竟然魅族曝新機特性︰別(bie)把(ba)青春(chun)浪費華(hua)為手機銷量增長的(de)代價卻是(shi)利Phone 8 最新消息︰價格將超 100
www.3a99.com【即存即送】www.yc72.com | 下一页